Kurum İçi Eş Düzey Koçluğu Neden Zordur?

Kurum içi eş düzey koçluğu genellikle son derece iyi bir fikir olarak sunulur. Verimli, geliştirici ve öğrenmede ortak sorumluluğa ilişkin çağdaş görüşlerle uyumlu görünmektedir. Sadece dış koçlara veya yöneticilere güvenmek yerine, meslektaşlar yapılandırılmış konuşmalar yoluyla birbirlerini desteklerler. Prensip olarak bu yaklaşım oldukça mantıklıdır.

Uygulamada ise kurum içi eş düzey koçluğu, ilk bakışta göründüğünden daha hassastır. Bunun nedeni insanların iyi niyetten yoksun olması değil, kurumların geçmişi, hiyerarşisi ve gelecekteki sonuçları olan yapılandırılmış ortamlar olmasıdır. Bunlar, bir konuşmaya “koçluk” adı verilmesiyle ortadan kalkmaz.

Kurum İçi Eş Düzey Koçluğu Neden Zordur?

Eş düzey koçluğunun başarılı olabilmesi için katılımcıların birbirlerine güvenmesi, açık konuşabilmesi ve görüşmelerin sonuçlarından endişe duymaması gerekir. Ancak kurum içindeki statü, rekabet, güç ilişkileri ve gizlilik kaygıları bu koşulların oluşmasını zorlaştırabilir.

Kurumlarda “Eş Düzey” Kavramının Belirsizliği

Koçluk eğitim programlarında veya öğrenme gruplarında eş düzey koçluğu genellikle eşitlik varsayımına dayanır. Katılımcılar çoğunlukla aynı organizasyonel sisteme dahil değildir, aynı roller için rekabet etmezler ve açık ya da belirsiz konuşmanın sonuçları sınırlıdır. Bu nedenle dürüstçe konuşmanın içerdiği riskler nispeten düşüktür.

Kurumlar içinde ise “eş düzey” kelimesi genellikle farklı bir anlam taşır. İnsanlar benzer iş unvanlarına sahip olabilir veya organizasyon şemasında aynı seviyede yer alabilirler. Buna rağmen etki, görünürlük, ağ gücü veya gelecekteki fırsatlar açısından önemli ölçüde farklılık gösterebilirler.

Bu farklılıklar, ilgili herkes adalet ve profesyonelliğe bağlı olsa bile önemlidir. İnsanlara eş düzeyler demek, aralarındaki asimetrileri ortadan kaldırmaz. Bu nedenle eş düzey koçluğu oluşturulurken söz konusu farklılıkların bilinçli şekilde kabul edilmesi ve yönetilmesi gerekir.

Statünün Koçluk Görüşmesine Sessiz Etkisi

İki meslektaş birbirlerine eşit düzeyde koçluk yapma konusunda açıkça anlaşsalar bile, daha geniş organizasyonel rolleri görüşmeye ince şekillerde yansıyabilir.

Bu durum, bir yeniden yapılanmanın beklendiği, iki kişinin de gelecekteki bir görev için potansiyel aday olduğu veya bir kişinin görüşünün diğerinden daha fazla gayriresmî ağırlığa sahip olduğu durumlarda ortaya çıkabilir.

Koçluk sürecinin etkilenmesi için dramatik bir olay yaşanması gerekmez. Etki çoğunlukla fark edilmesi zor biçimlerde görülür. İnsanlar kelimelerini daha dikkatli seçer, belirli konulardan kaçınır veya konuşmayı kendilerini profesyonel açıdan güvende hissettikleri alanlara yönlendirirler.

Koçluk görüşmesi kibar ve yapıcı kalabilir. Ancak taraflar açık konuşamadığında, süreç gerçekten önemli olan sorulara nadiren ulaşır.

Karşılıklılık Koçluk Sürecini Nasıl Etkiler?

Eş düzey koçluğu genellikle karşılıklı bir yapıya sahiptir. Bir kişi bugün koç rolünü üstlenirken, diğer kişi bir sonraki görüşmede aynı rolü üstlenir. Bu simetri adil görünse de belirli bir gerilim türü yaratabilir.

Fazla Nazik Olmanın Yarattığı Riskler

Katılımcılar, gelecekte rollerin değişeceğini bildikleri için sorularını ve geri bildirimlerini yumuşatabilirler. Varsayımlara meydan okumaktan kaçınabilir veya karşılıklı iyi niyeti tehlikeye atmak istemedikleri için yalnızca destekleyici bir tutum sergileyebilirler.

Sonuçta kısa süre içinde kendileri de danışan rolüne geçecektir. Bu beklenti, açık ve zorlayıcı sorular sormayı güçleştirebilir.

Karşılıklı Nezaketin Koçluğu Yüzeysel Bırakması

Bu durum, hoş ve meslektaşça hissettiren bir karşılıklı nezaket biçimi oluşturabilir. Görüşmeler çatışmasız ve güvenli ilerler, ancak katılımcıların yeni bakış açılarına ulaşmasını sağlayacak derin