Merkezsiz ama Etkili Koçluk: Merkez Sahneye Çıkmadan Hayatlar Nasıl Değiştirilir?

Koçlukta Merkezsiz Ama Etkili Olmak

Bir koçun pozisyonu, anlatı terapisinin kurucularından Michael White‘ın deyimiyle, merkezsiz ama etkili koçluk pozisyondur. Bildiğiniz gibi, bu pozisyon benim için derin bir yankı uyandırıyor ve hem bu duruşu sergileyebildiğimde hem de bunu diğer koçlarda ve özellikle süpervizyon müşterilerimde ve kurslarımızın katılımcılarında deneyimlediğimde buna değer veriyorum.

Merkezsiz olmak ve etkili olmak arasındaki dengede gezinmek, işgal ettiğimiz alan ve paylaştığımız alan hakkında farkındalık ve derin bir anlayış gerektirir. Böyle bir pozisyon kolay değildir; varlığımızın ve etkimizin sürekli müzakere edilmesini gerektirir, bizden kendi sesimizi düşünerek katkıda bulunurken başkalarının anlatılarına yer açmamızı ister. Etki ve saygının bu hassas dansı, sürekli öğrenme, öğrenmeyi bırakma ve yeniden öğrenme yolculuğudur – her etkileşimde birlikte yaratmayı teşvik etme taahhüdüdür.

Çözüm Odaklı veya anlatı koçluğu gibi sosyal inşacı koçluk, bilgisiz bir gözlemciye çok kolay (ve hatta bazen kalıplaşmış) görünür. Bazen bize “‘gerçek’ sorunu ele almadığımız” ya da sorunun “altında yatan temel nedeni görmezden geldiğimiz” şeklinde geri bildirimler verilir. Bu tür geri bildirimler, merkezsiz ama etkili koçluk duruşunda yatan ustalığı gözden kaçırır.

Merkezsiz bir duruş sergileyebilmenin ön koşulu, hikayelerimizin gerçek olmadığını öğrenmiş ve deneyimlemiş olmaktır. Anlatıların şekillendirilebilir olduğunu ve hikayelerin hakikat “hakkında” olmaktan ziyade hakikati oluşturduğunu bilmemiz ve somutlaştırmamız gerekir. Birbiriyle çelişen hakikatleri aynı anda elimizde tutabilmemiz gerekir. Benim kişisel deneyimim, sık sık “hakikat tuzaklarına” düştüğümdür. Sıklıkla insanlar için en iyisinin ne olduğunu bildiğimi düşünüyorum (genellikle koçlukta değil, özel hayatımda). Şöyle şeyler söylemeye eğilimliyim: “Bu kişinin şu anda yaptığı şeyin hangi evrende mantıklı olduğunu bilmiyorum!”, yani katılmıyorum ve ben olsam farklı (ve daha iyi) yapardım. Bunu bırakmak kolay değil (en azından benim için).

Müşterilerimizi “gerçekleri” kabul ederek hikayeler anlatmaya davet ediyoruz. Müşterilerimizi hikayelerini kendilerine daha iyi hizmet edecek şekilde yeniden yaratmaya davet ediyoruz – ve bunu ancak “gerçek bir sorun” ve tek ve gerçek gerçeklikte tanımlanması gereken bir “temel neden” olmadığı fikrini benimseyerek yapabiliriz.

Bu duruş derin bir alçakgönüllülük gerektirir – başkalarının hikayelerini ve deneyimlerini tanımak ve bunlara öncelik vermek, aynı zamanda çevremizdeki dünyayla anlamlı ve sorumlu bir şekilde ilişki kurmak. Bizi konuşmaktan çok dinlemeye, sürekli öğrenmeye ve etkimiz üzerinde derinlemesine düşünmeye zorlar: Müşterilerimize yardımcı olan veya onları engelleyen “gerçekleri” davet ediyor muyuz? Müşterilerimizin bağlamlarıyla olumlu etkileşime girmelerine yardımcı olan “gerçekleri” davet ediyor muyuz? Müşterilerimizle onlara uygun şekillerde birlikte yaratıyor muyuz?

Bunları veya diğer düşünceleri tartışmak istiyorsanız, neden ücretsiz buluşmalarımızdan ve fikir alışverişlerimizden birine gelmiyorsunuz?